4。属地办理不脚；出产安拆存正在出产平安都是平安办理部分的事，对正在本人区域内的及外来人员功课办理缺失，停工维修期间，A车间、B车间存正在维修和外包功课施工，无人正在现场监视。
（一）平安出产义务制明白、关系顺畅、轨制齐备，并无效运转的平安办理系统，构成平安出产的长效机制。
操纵培训补助，2024年度8人次加入消防四级办理员培训并通过查核，6。2充实借力工业区第三方平安监管资本，管控功课及外来施工功课。针对公司开展的功课及外来施工方功课，正在本身做好平安管控的同时，积极向工业区第三方平安监管部分报备，实施双沉管控。环保安拆厌氧池维修期间，第三方平安监管部分每天至多一次到现场进行查抄，公司及时对监管部分提出的整改要求进行改正，以更专业的力量予以把关和监视。2024年接管第三方平安查抄16次，提出整改项18，完成整改项18项（人的行为1项，物的不平安形态17项），次要为硬件及设备防护方面。
通过轨制落实、宣传、查核等辅帮手段进一步推进违章约谈和违章道歉勾当，对违章者“丢体面、扣票子、摘帽子”，让违章的不克不及违、不敢违，推进平安好习惯的强化。
（四）正在岗人员平安教育面达100%；特种功课人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和平易近技工等上岗前平安培训率100%。
开展分析查抄16次，查出各类平安现患 251处，整改率达到 100 %，无效管控了平安风险。
2024年，虽然我部正在平安出产办理工做中取得了一些成就，但对照越来越严酷的平安工做要求，仍存正在一些不脚之处，次要表示正在以下方面？。
以上是项目司理部一年来平安工做的回首取总结，此中有成就也有不脚，对于成就我们正在当前的工做傍边继续连结，对于不脚，正在项目部全体员工的配合勤奋下，项目司理部的平安工做将会更上一层楼。
厂内交通平安办理获得规范，通过近一年的强化办理，测速、惩罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。
通过行为察看、现患举报励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章道歉、违章约谈、常规班组交心等一系列平安勾当的实施，“三违”行为获得无效节制。通过开展等正向、反向勾当，营制全员参取平安办理的空气，提高全员的平安认识。
2）把好功课关，功课容易导致变乱，事前做好方案、风险阐发和交底，事中多巡检监视，过后总结，功课平安。
总结过程中，各针对此问题进行了沟通、交换、进修及时控制了平安要点取技巧。二是连系平安勾当排查环境制定了下步工做沉点，采纳办法，制定打算，强化实施。
2024下半年我部二期及S305项目基、管网、桥梁施工队连续出场，处于施工高峰期，对新出场人员平安教育培训显得尤为主要，我部通细致心组织合理放置，切实无效对各工人进行相关教育培训，并落实义务书（项目部对施工队担任人，施工队担任人对施工班组张，使其大白各项平安出产的相关及操做要求，提高平安理论程度，强化其义务心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教育培训会议5期，加入培训人员达122余人次。
1。项目部成立健全平安出产义务制明白、关系顺畅、轨制齐备，并无效运转的平安办理系统，构成平安出产的长效机制，免费材料关心公 众号！平安出产办理。
2024年通过层层签定平安环保方针义务书，横向到边、纵向到底，层层落实平安义务。2024年共签定各类平安环保义务书39份（办理层4份，分担带领和部分15份，部分和班组20份），做到平安环保义务全笼盖，职责更明白。每月对实施成果进行查抄统计，成果进行公示。
平安出产教育工做不是一门无关紧要的工做，而是项目部平安出产工做最主要的一部门，正在平安出产教育工做上，我部不只逗留正在会上讲，书上学，还具体落实到施工傍边去，一年来，安质环保部正在宣布道育力度上破费不少精神。
2024年，本项目部正在公司带领及各单元（业从、监理等）鼎力支撑下，平安出产工做健康得以有序的开展。项目部认实贯彻平安出产方面的文件，安稳树立“平安第一，防止为从，分析管理”和“管出产必需管平安”的指点思惟，一直以报酬本的平安出产，通过深切开展“平安出产月”、建立“安然文明工地”及“打非治违”等勾当，连系公司提出的安质环专项办理提拔勾当的相关要求，为项目部营制出安靖、协调的施工，确保工程扶植的各项工做平安成功进行，平安工做总体处于可控情况，现就2024年我部的平安出产工做报告请示如下。
“管出产必需管平安”，出产安拆区域内的功课及外来人员功课办理，停工维修期间，果糖、公用糖、客服等存正在维修和外包功课施工，属地办理者放置人员正在现场监视。
我部按照公司放置摆设，环绕“平安出产月”勾当的从题，按照编制的勾当方案一一落实，连系工地环境充实操纵无限的前提组织平安出产学问测验、专项现患排查，旁不雅平安出产教育片等勾当，鼎力宣传出产的方针、政策、法令律例，宣传平安出产，营制优良的平安出产空气。
本年5S推进办和安环办归并融合，5S和平安办理无效融合，把5S和平安无机连系正在一路，完美现场标识办理，每月的分析查抄做到事前有筹谋、过后有督查。2024年1-10月完美各类标识687处，此中平安标识205处，本年度共收到员工提案1101项，无效提案781项，采纳提案319项。优良改善提案14项，改善发生的费用4。744万元，年节约 22。51万元。公司成立“发觉最美的本人-5S勾当1小时展现”微信平台，让各部分将5S勾当照片发至群里展现风度，让更多的人员参取5S，激发员工参取热情，让5S勾当空气越来越稠密。
办理人员违章所形成的影响远比一个员工违章形成的影响大，会导致负面影响，平安好习惯办理的功亏一篑，2025年将加大对办理人员违章的办理，加大查核力度，此时需公司进一步明白。
正在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设各类平安标记牌300余块，60余幅，平安防护网（围挡）3000m2 ，举办平安教育培训5期。平安标记牌的设置、的吊挂，很大程度提高泛博员工的平安认识及。
3。办理人员违章仍然存正在。办理人员进入现场不戴平安帽、不穿工做服、不穿平安鞋，从物流门上下班，正在员工中形成很大的负面影响，轨制面前人人平等。办理人员的平安办理还需进一步加强。
正在过去工做总结的过程，良多存正在的平安问题、现患不敢，员工思惟扭转不外来。目前，平安总结反映问题、现患凸起，也比力清晰。阐发问题过程详尽、整改办法到位。
5。正在岗人员平安教育面达100%；特种功课人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和平易近技工等上岗前平安培训率100%。
3。连系公司相关轨制并严酷施行我部编制的《平安出产办理法子》等相关要求，不竭提高项目部平安办理尺度化、精细化程度。
“保姆式”安逐步获得改不雅，平安全办理2019年公司大都部分存正在等、催、要等现象，2024年一些部分（若是糖、品控）可以或许自动开展积极地平安办理，对平安提出的整改项可以或许积极整改，逐步向“我要平安”改变。
2。平安出产零灭亡。杜绝义务出产平安出格严沉、严沉和较大变乱；覆灭义务出产平安一般变乱；覆灭义务严沉火警变乱和道交通变乱；杜绝较大及以上设备变乱？。
1）把好承包商入场关，从企业天分、人员天分、设备办理、人员办理到现场办理，纳入公司5S办理。
正在我部监视及要求下，各施工队每日必需进行平安日常勾当（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员采纳按期或不按期体例进行抽查，工人由开初的不注沉不习惯逐步认为勾当的主要性，是实实正在正在为大师着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人本身的平安认识有了显著提高，现场平安文明办理变得有条有理。
通过办理层平安许诺、员工平安环保许诺、月度分析查抄、餐厅播放平安文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章道歉、现患举报等平安勾当逐渐积淀，逐步构成中粮融氏特色的平安文化。
5。违章约谈和违章道歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章道歉勾当，目前开展的次要是安环办查抄到的或者员工举报的，部分查抄的未开展，甚大公司查抄的也未全面实施实施违章约谈和违章道歉！
1。继续加强监视，义务落实到位。我部将不竭理顺办理关系，正在明白办理机构及人员义务根本上，加强平安出产系统的扶植。一是要落实“一岗双责”制。“谁从管、谁担任”、“办理出产，必需管平安”等准绳，加强平安、质量、环保系统的扶植；二是要加强平安手艺保障。为施工人员供给平安、优良的劳动前提。
继续推进现患有举报，推进全员参取现患排查加大宣传力度，思虑合适的指导方式；需要时辅帮查核手段，侧沉正向激励，激发办理！
项目部正在各分项工程开工以前，按照各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并正在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为无效地防止各类变乱的发生。
我部按照各分项工程的施工特点，不按期的对分歧施工地址的标记示牌进行撤换，使现场施工人员正在施工过程傍边即能遭到教育，同时也给他们一种警示，从底子上防止各类平安变乱的发生。通过加大平安宣传力度，潜移默化地使泛博施工步队正在施工出产过程中接管平安出产教育。
（二）平安出产零灭亡。未呈现平安出格严沉、严沉、较大和一般变乱； 严沉源获得无效节制，平安现患整改率100%？。
项目部通过制定的平安出产方针，并逐层进行分化，及时对项目部平安办理方针、机构人员和《平安出产义务制》进行更新和修订，此中明白了各级人员和部分的平安职责，并正在施工过程中监视落实到位。按照公司、业从的要求，我部成立健全平安出产办理系统，加强带领，分工明白，项目司理全面担任整个项目标平安工做，是平安出产的第一义务人，项目出产司理从抓工程的平安出产工做。项目部安质环保部，全面监视和指点现场的平安出产，专职平安员，及时领会和反馈工地上的平安消息。按照本工程的特点，安质环保部分合理编制了各项目平安出产轨制及各项办法。并按照公司提出的点窜看法于2024年9月份经修订后从头出台，使得轨制愈加完美，内容齐备且可操做性较强。明白了各部分、各岗亭的平安职责。做到了以轨制束缚人，以轨制办理人，而且不竭地查抄各项平安文明施工轨制的施行环境，发觉问题及时改正。不竭提高平安文明施工轨制的施行力来加强平安文明施工办理，杜绝变乱发生。
因施工队的工人文化程度、营业能力参差不齐，给项目部施工的平安出产办理工做带来了必然的难度。安质环保部正在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安环境进行平安出产手艺交底，交底体例次要采纳会议、半工半交，班前会等体例，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安出产打下的理论根本。以此同时，我部连系安质环专项办理提拔勾当，由专人担任落实交底的施行环境，及时反馈，不竭完美脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安手艺交底共43份。
以“强三基、反三违”做为平安及格班组扶植的抓手和常态工做，安环办每月对班组扶植环境开展查抄、评比、使平安办理工做落地到班组、到岗亭、到小我。2024年公司有 19班组，都加入了平安及格班组建立，平安培训率、现患排查管理率、应急预案练习训练率都达到事业部查核尺度。1-10月开展平安环保培训254次， 有4073人次接管培训，1408人次加入了应急练习训练，全年查处违章105人次，违章约谈67人次（5月起头实施）！
通过有感带领、餐厅成立查核公示栏、违章公示、餐厅播放平安视频、筹建平安警示教育室、开展“家企共建、共保安然”平安勾当、平安学问竞赛、公司级平安练习训练、吊挂平安取平安挂图、等一些列平安勾当，丰硕平安文化的内容让员工亲身到平安的无处不正在，通过平安文化一系列勾当强化“用取步履让身边更平安”的行为。
2024年我部连系工地现实环境，安质环保部按照平安出产规范要求及业次要求，经项目部安委会会商分歧通过了《总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌变乱应急预案》等共9份，并积极组织练习训练对现场可能呈现的平安变乱可以或许快迅无效的抢险。为确保上述应急预案的成功实施，安质环保部正在本年有针对性地进行了一系列的演习。
平安出产一直以“安满是最大的节约、变乱是最大的华侈”的平安价值和“为了平安，能够放弃一切”的“平安第一”思惟，通过开展“抓频频 频频抓 沉行为 促约谈”的事前办理，无效管控平安风险，实现无变乱工场方针。
进一步强化平安从体义务，强化事前办理，以“强三基、反三违”为根基办理方式，深化“违章约谈”和“违章道歉”勾当，制定打算，平安办理人员每月深切班组，加入班组勾当，每月督促实施；沉点关心“三危”办理，对呈现的“三违”现象零；通过一系列平安文化勾当，让员工平安的，营制“我要平安”的空气，持续建立无变乱工场。
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